Estudio de Grant Thornton: Se estancan los avances de las mujeres en puestos directivos superiores
Tras los cambios en las prácticas laborales provocado por la pandemia, a nivel global, se ha producido solo un ligero progreso para las mujeres en el liderazgo senior, indica la investigación del International Business Report (IBR) 2023 de Grant Thornton.
Si bien continúa el progreso en el número total de mujeres en puestos de liderazgo senior, la investigación revela que ha sido lento, aumentando solo medio punto porcentual a 32,4 % en el último año, y solo 13% desde que se realizó este estudio por primera vez en 2003.
A menos que las empresas desarrollen culturas que empoderen a las personas a través de formas flexibles de trabajo y tomen medidas adicionales para ayudar a las mujeres a ocupar puestos de liderazgo senior, solo el 34% de estos puestos a nivel mundial estarán ocupados por mujeres en 2025, indica esta última versión que proporciona información sobre las opiniones y expectativas en más de 10.000 empresas de 28 países.
“El umbral del 30% fue visto como un 'punto de inflexión' que desencadenaría una aceleración hacia lugares de trabajo con mayor equilibrio de género. Desde ese umbral, está claro que ahora debemos inyectar una mayor determinación para aprovechar al máximo los beneficios de la diversidad”, dice Karitha Ericson, líder global en capacidad y cultura de redes de Grant Thornton International. “El creciente énfasis en la responsabilidad corporativa y los estándares globales están presionando a las empresas para que formen equipos de liderazgo diversos, y no hacerlo hará que sea más difícil recaudar capital y atraer inversores”.
Con énfasis en el mercado medio, la investigación muestra que muchas empresas se han centrado en la planificación de la sucesión para que más mujeres ocupen puestos de liderazgo senior, incluida la implementación de programas de tutoría, entrenamiento, desarrollo de liderazgo y bienestar. Las empresas ahora deben centrar su atención en desarrollar vías más transparentes hacia el liderazgo y en el reclutamiento, las promociones y el desempeño. “La claridad y la igualdad de oportunidades con respecto a todos los aspectos de los roles de liderazgo, desde el reclutamiento hasta las revisiones de desempeño, son cruciales”, añade Karitha Ericson.
Una mayor diversidad es positiva para las empresas: demuestra que son éticas y justas, impulsan el rendimiento comercial y genera mejores resultados. Una mayor diversidad a través de las fronteras también fomenta una mentalidad de crecimiento, brindando perspectivas más amplias que pueden despertar la creatividad y crear una mejor manera de hacer las cosas, añaden en Grant Thornton.
También en Chile
El lento avance en los cargos directivos por parte de mujeres, también ha sido un tema de análisis en Chile, señala Teresa Oliva, socia de Grant Thornton Chile, quien ha liderado diversos proyectos de género en diversas empresas.
Señala que un aumento significativo en la cantidad de mujeres en roles de liderazgo provendrá de más empresas que se comprometan con el trabajo flexible y desarrollen la cultura organizacional adecuada para respaldarlo. “Los modelos flexibles, híbridos y basados en el hogar tienen los niveles más altos de mujeres en puestos de liderazgo senior. Dado que muchas empresas no adoptan formas de trabajo híbridas o flexibles, las mujeres se ven obligadas a considerar el trabajo a tiempo parcial, lo que afecta el progreso de su carrera”, advierte.
En las empresas que han adoptado una forma híbrida de trabajar, el 34% de los líderes senior son mujeres, mientras que en las empresas que son completamente flexibles donde el personal elige cómo trabajar, es el 36%. Por el contrario, solo el 29% de la alta gerencia son mujeres en empresas con modelos predominantemente basados en estar en una oficina.
Claramente, las empresas que no tienen prácticas laborales flexibles tienden a ser lugares de trabajo menos atractivos para las mujeres, añade Teresa Oliva.
En medio de una escasez global de habilidades y una crisis de talento, las empresas que adoptan el trabajo flexible también pueden obtener los beneficios de un mejor trabajo transfronterizo y el acceso a un mayor grupo de talentos, como personas con discapacidades, o aquellas que viven en ubicaciones geográficamente remotas.
Las empresas que ya adoptaron esta forma de trabajar prosperaron durante la pandemia, ya que pudieron cambiar rápidamente al trabajo remoto. Fundamentalmente, estos lugares de trabajo tenían la cultura adecuada para capacitar a las personas para trabajar de esta manera. Las organizaciones que buscan trabajar de manera más flexible ahora, después de la pandemia, deben asegurarse de tener la cultura empresarial para respaldarlo, indica el estudio, “pero que protejan contra las posibles trampas del trabajo híbrido, donde las mujeres queden fuera de la construcción de relaciones críticas y la toma de decisiones”.
En general, la investigación encontró que los hombres son más propensos a decir que su negocio fomenta una política de puertas abiertas entre la gerencia, mientras que las mujeres dicen que esto no ocurre con tanta frecuencia, complementa Karitha Ericson.
Peter Bodin, director ejecutivo de Grant Thornton Internatinal, señala que fomentar una fuerza laboral diversa en todos los niveles con un enfoque global en el género es un enfoque clave de la estrategia de la red de Grant Thornton. “Nuestro compromiso es acelerar nuestro progreso en esta área y fomentar entornos psicológicamente seguros donde todos se sientan empoderados para dar lo mejor de sí mismos”, dice. “Sabemos que debemos ser decisivos para impulsar la paridad, y otras empresas deben hacer lo mismo para seguir siendo relevantes en el mercado en constante cambio”.
