Evaluaciones de Programas Gubernamentales: cohorte 2026 muestra debilidades persistentes en eficiencia y medición de resultados
La Dirección de Presupuestos (Dipres) publicó los resultados de la cohorte 2026 de Evaluaciones de Programas Gubernamentales (EPG), que analizó siete programas ejecutados por seis servicios de cuatro ministerios. De ellos ninguno alcanzó la calificación de "medio o buen desempeño", lo que revela desafíos importantes para mejorar la oferta pública evaluada.
| Programa | Servicio/Ministerio | Calificación EPG |
| Bosque Nativo | Corporación Nacional Forestal (Conaf) del Ministerio de Agricultura | Mal desempeño |
| Eficiencia Energética para la Vivienda | Subsecretaría de Vivienda y Urbanismo del Ministerio de Vivienda y Urbanismo | Mal desempeño |
| Escuelas Saludables para el Aprendizaje | Junta de Auxilio Escolar y Becas (Junaeb) del Ministerio de Educación | Mal desempeño |
| Programa Educativo para la Familia | Junta Nacional de Jardines Infantiles (Junji) del Ministerio de Educación | Desempeño bajo |
| Sistema Nacional de Competencias Deportivas | Instituto Nacional del Deporte (IND) del Ministerio del Deporte | Desempeño bajo |
| Crédito Mipyme | Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo | Desempeño bajo |
| Red de Asistencia Digital | Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo | Desempeño bajo |
Las EPG constituyen el primer instrumento de evaluación ex post del Sistema de Monitoreo y Evaluación (SM&E) que implementa la Dipres y este año cumplen 30 años desde su creación, con el propósito de asegurar una mejor ejecución del gasto y una asignación eficiente de los recursos públicos.
El director de Presupuestos, José Pablo Gómez Meza, señaló que, como en entregas anteriores, llama la atención que los resultados de esta cohorte vuelvan a mostrar debilidades de diseño, implementación y medición de resultados.
"La selección de programas para evaluaciones ex post se hace sobre la base de las señales de alerta que levanta el SM&E por lo que las EPG entregan una base técnica para decidir entre alternativas concretas como continuar su ejecución con un alcance acotado, mientras se generan los ajustes necesarios; rediseñarlo, cuando los problemas de origen lo requieren; o suspenderlo, cuando la evidencia no respalda mantenerlo", explicó.
El informe identificó tres desafíos transversales: la necesidad de que los servicios incorporen efectivamente la evidencia generada por el SM&E; avanzar hacia una medición integral de la eficiencia más allá de la ejecución presupuestaria; y fortalecer la capacidad de los programas para medir resultados intermedios y finales, no solo indicadores de acceso o proxy de sus resultados.
"Avanzar en esta dirección -escalando lo que funciona y conteniendo o pausando lo que no- es la forma en que la evaluación se traduzca en una mejor calidad del gasto público, especialmente relevante en un contexto de estrechez fiscal", concluyó.
Puedes revisar la serie de evaluaciones de Programas Gubernamentales EPG .
Puedes acceder a los informes de cada programa en el buscador de programas e instituciones evaluados de nuestro sitio web.
Estos reportes también son enviados a la Comisión Especial Mixta de Presupuestos del Congreso Nacional.
