​“El 90% de los ejecutivos entiende el propósito. Solo el 46% logra hacerlo realidad.”

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Maria Paz Wagner



El propósito no debería ser una frase inspiradora ni un eslogan bien escrito.


Debería ser la razón de ser de una organización más allá del negocio, el impacto que busca generar en las personas, en la sociedad y en el entorno.


Entenderlo es el primer paso, pero hacerlo realidad es el verdadero desafío.


Según estudios de Harvard Business Review Analytic Services (con EY), el 90% de los ejecutivos declara que el propósito es importante, pero solo el 46% afirma que realmente guía decisiones estratégicas y operativas. Es decir, lo valoran, pero no lo integran. Todos tienen propósito, pocos saben hacerlo realidad.


Cuando el propósito no se traduce en gestión, las decisiones se vuelven difusas, las prioridades se diluyen y la experiencia final lo refleja. No es un problema de intención, es un problema de ejecución.


De hecho, un reporte citado por Harvard Business Review señala que casi 9 de cada 10 CEOs dicen que su empresa tiene un propósito, pero más de la mitad reconoce que no sabe cómo llevarlo a la práctica. Lo entienden conceptualmente, pero no logran operativizarlo en el día a día.


Y aquí es donde el tema deja de ser “inspiracional” y pasa a ser estratégico.


Porque las organizaciones que realmente viven su propósito crecen más, innovan más y conectan mejor. Según HBR, las empresas con propósito crecieron un 1.681% en 17 años, frente a un 118% del mercado. Además, el 77% de las personas siente mayor conexión con empresas con propósito, y el 66% cambiaría de marca por una que lo tenga. Entonces el propósito no es solo cultura, es una ventaja competitiva.


Pero quizás antes de implementarlo, deberíamos empezar por algo más básico, entenderlo profundamente dentro de las organizaciones, y no dejarlo solo en manos de áreas que buscan “activar cultura”. El problema no es si el propósito importa.


La evidencia ya lo deja claro.


El problema es que todavía no sabemos cómo hacerlo realidad.


María Paz Wagner B.

Coordinadora Nacional de Vinculación y Proyectos de Inclusión Laboral

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