OLIVIA
El éxito de este proceso en las organizaciones dependerá de la capacidad de diseñar una adecuada estrategia, analizó el socio director de la firma, Marcelo Blechman.
Olivia, consultora global experta en transformación organizacional, advirtió sobre la relevancia de que las empresas avancen en una gestión estratégica de la sostenibilidad, como una vía para reducir el riesgo de un creciente fenómeno en el mercado laboral, catalogado como “la gran renuncia”.
Inscripciones en el siguiente link: https://share.hsforms.com/1OTTn15HYT4-mcKSdeAchWQ5i445
La relación de fuerzas ha cambiado en los últimos años de la mano de consumidores empoderados por la tecnología; de colaboradores que valoran el respeto por su calidad de vida y la búsqueda del bienestar; y del medio ambiente, que nos recuerda cada día que hemos roto el equilibrio vital del planeta.
OLIVIA (www.olivia-global.com), consultora especializada en transformación organizacional con sede en 8 países de Latinoamérica y Europa, desde su departamento de formación profesional OLIVIA Academy, anuncia que el 26 de abril dará inicio a la segunda formación de la Certificación Internacional en Transformación Cultural.
Sin duda una gran noticia para una sociedad como la nuestra, que se encuentra en búsqueda de una mayor igualdad de oportunidades entre géneros.
Dejar el escritorio de la oficina y reemplazarlo por un espacio de home office no es un cambio cultural, sino una variación geográfica del lugar de trabajo.
Una de las preguntas de partida para iniciar el camino hacia la transformación digital este año, es saber medir nuestra madurez digital. Para ello, Marcelo Blechman, socio de OLIVIA, consultora internacional experta en transformación organizacional, explica que existen cuatro grandes áreas de la organización que debemos analizar.
Una de las preguntas de partida para iniciar el camino hacia la transformación digital este próximo año, es saber medir nuestra madurez digital. Para ello, Marcelo Blechman, socio de OLIVIA, consultora internacional experta en transformación organizacional, explica que existen cuatro grandes áreas de la organización que debemos analizar.
El mundo comienza a dejar atrás lo peor de la pandemia, según los datos que llegan desde los distintos mercados. EE.UU. crece (6,5% en el segundo trimestre en comparación igual período de 2020), la UE (2%). Incluso una economía como la América Latina puede esperanzarse: según proyecciones de la CEPAL, la región crecerá 5,9% este año. Si bien estos datos no reflejan más que una recuperación parcial de lo perdido, muestran una dirección que ya iniciando el cuarto trimestre del año confirman una tendencia al alza.
Un mago solicita a un joven ayudante que cuide de su castillo y cumpla con una serie de tareas. Pero este, perezoso y haragán, desobedece, pierde el control de la situación, genera destrozos y, al final, tiene que enfrentarse al castigo del hechicero.
La pandemia no inventó la Nueva Normalidad. Hace años que hablamos de ella y no solo en el ámbito económico. Por ejemplo, en 2012, la sitcom The New Normal se hacía dueño de la mayor diversidad que evidenciaba nuestro orden social de la mano de familias con padres de un mismo género.
El programa de formación es realizado por socios de OLIVIA y consultores internacionales especialistas en impulsar procesos de transformación en las organizaciones. Este se puede realizar en un transcurso de un mes y medio de manera online con formato sincrónico y asincrónico.
Si detuviéramos el mundo por un instante identificaríamos tres certezas que marcaron nuestro día a día desde que se instaló la pandemia y que podemos llamar las “certezas de la escasez”. Primero, el “control de daños”, el que fue nuestra prioridad; luego la “culpa ajena” es decir, es el contexto el que está determinando mis resultados, y finalmente “lo único que pueda hacer es apagar el incendio”, es mi única realidad.
Con un fuerte enfoque en sostenibilidad, emprendedurismo, innovación y desarrollo de negocios, el ejecutivo llega para liderar los proyectos de Sostenibilidad e Impacto de la consultora.
Si algo hemos aprendido las organizaciones en esta la pandemia es que hay que adaptar los planes sobre la marcha, destacando una cualidad por sobre todo: la agilidad. Y no confundir agilidad con rapidez, que no son lo mismo. Ágil es tener la capacidad de moverse con rapidez, pero también con destreza, precisión, conocimiento.
Sorprende el nivel de desconocimiento que aún genera el alcance del cambio que requiere el tránsito hacia una dimensión organizacional cuyo ámbito es también el digital. Para ampliar el horizonte, cuatro conceptos y un check-list.
Y de pronto… nos agarró la pandemia. Todos confinados y en la mayoría de los casos, cumpliendo todos los roles simultáneamente: mamás, papás, hijos, trabajadoras, trabajadores, estudiantes, cocineros, acompañantes pedagógicos, etc.
Enfocados en tecnología de Salesforce, Microsoft y SAP con capacidad exportadora al resto de la región de América Latina y Europa, los cuales operarán desde Argentina y Chile.