Edadismo: discriminados por la edad
Sr. Director,
La evolución de las organizaciones nos llevó a potenciar el perfil dinámico y flexible del profesional joven, construyendo estereotipos de productividad e innovación en relación con este tipo de perfil.
Pero, ¿qué pasa con los profesionales que no están dentro de este estereotipo?
El edadismo es un prejuicio basado en la edad, donde se asume que las personas mayores no son capaces, competentes o valiosas en el ámbito laboral, que se manifiesta con especial intensidad en el entorno de la digitalización y aunque está muy arraigado en nuestras sociedades, sigue siendo un fenómeno invisible. De hecho, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), a escala mundial, una de cada dos personas discrimina a los mayores por su edad.
¿Qué pueden hacer las organizaciones para erradicar el edadismo?
1. Promover la diversidad generacional desde las riquezas del cargo y el talento del colaborador.
2. Revisar los procesos de selección y promoción para que no se basen en estereotipos de edad.
3. Fomentar el aprendizaje continuo para promover el desarrollo de todos los colaboradores que quieran seguir potenciando sus habilidades.
4. Estimular el trabajo en equipo intergeneracional impulsando el intercambio de conocimientos y experiencias para generar un aprendizaje mutuo y enriquecedor.
¿Qué pueden lograr las organizaciones que evitan este tipo de discriminación?
1. Mejorar el rendimiento organizacional aprovechando diferentes perspectivas frente a un tema en particular.
2. Permitir la retención de talento sin importar su edad.
3. Lograr un buen clima laboral desde una cultura inclusiva, creando un ambiente de trabajo positivo y creativo, basado en el respeto mutuo y la colaboración.
En otras palabras, el llamado edadismo en las empresas es perjudicial, tanto para el colaborador como para la organización. Es importante que las empresas trabajen con los talentos más que con cargos y reorganicen la asignación de tareas con relación a las fortalezas de cada trabajador.
Adaptamos el cargo al talento o limitamos el talento al cargo. Ustedes deciden.
Christian Bordón,
Académico Universidad Finis Terrae y director de Peercoach
