Pleno de la Corte de Apelaciones de San Miguel aprueba cumplimiento estratégico de datos de plataforma Quantum
(www.pjud.cl)
Reunido en pleno, los ministros y ministras de la Corte de Apelaciones de San Miguel aprobaron el Plan de acción de liderazgo estratégico 2026 para ser implementado en la jurisdicción, en colaboración con la Asociación Chilena de Seguridad y la zonal San Miguel de la Corporación Administrativa del Poder Judicial, y su vinculación con los datos que entrega la plataforma Quantum del Poder Judicial.
En el encuentro participaron, por parte de la ACHS, Luis Varela, jefe de servicios preventivos; además del consultor Miguel Alcozer y de Estefania Labra, prevencionista de riesgos de la zonal San Miguel de la Corporación Administrativa del Poder Judicial.
El presidente (s) de la Corte de San Miguel, Roberto Contreras, explicó que “en esta sesión del pleno, se dio cuenta del avance del proyecto liderazgo estratégico que se tiene con la Asociación Chilena de Seguridad desde el 2018 y ha tenido un nuevo énfasis el año 2024, precisamente con los antecedentes de gestión de los tribunales y cuáles son los mecanismos que debería realzar la Corte de Apelaciones para el seguimiento de los tribunales y el acompañamiento de los ministros visitadores en la labor de supervisión y de mejoramiento de la eficiencia en los tribunales, de análisis y mejoramiento”.
“Esto se relaciona también con el informe que se dio en esta audiencia acerca de la plataforma computacional Quantum implementada por la excelentísima Corte Suprema, en la que envían una serie de lineamientos para mejorar este funcionamiento de la gestión, tanto a los tribunales como a las Cortes solicitándoles motivar a los tribunales para que cumplan dentro de los plazos, las solicitudes, identificarlas, comunicarlas entre otras tareas. La idea es generar un proyecto que permita abordar toda esta situación con una sola mirada que puede servir como modelo para aplicarse en otras jurisdicciones”, agregó.
El ministro Contreras puntualizó que “el propósito es que se pueden aunar porque van en la misma perspectiva, de mejorar la eficiencia y la gestión de los tribunales con un apoyo estratégico, de cultura organizacional y además de neurociencia. ¿En qué perspectiva? Sucede que el trabajo en los tribunales a veces genera tensión, estrés, genera una serie de consecuencias en la actividad psíquica y desempeño de los funcionarios y de los jueces, de tal manera que con la neurociencia se pueden evaluar cuáles son las situaciones complejas que hay en tribunales y de qué manera debieran abordarse esas situaciones complejas en relación a la gestión de los tribunales”.
En tanto, el consultor Miguel Alcozer de la ACHS puntualizó que, “el programa de liderazgo estratégico apoyará en la preparación y ejecución de retroalimentación de desempeño de tribunales y en el seguimiento de sus planes de acción. El proyecto busca rescatar las buenas prácticas de los tribunales con mejores desempeños y apoyar en la mejora del desempeño de tribunales con más oportunidades”.
“Este programa está avanzado, ya que se hizo un diagnóstico a 11 tribunales de la jurisdicción en que se estudiaron cuáles eran sus dificultades, cuáles eran las mejores prácticas en cada tribunal y los ministros visitadores tuvieron un apoyo de estratégico con profesional de la ACHS para trabajar con estos tribunales y ver la mejor manera de motivarlos para un cambio, con el cuidado por los funcionarios y los jueces, su situación emocional, psíquica y de no generar un clima adverso”, finalizó el presidente (s) del tribunal de alzada Sanmiguelino.
