La gestión de personas es una de las áreas que siempre está en constante cambio, sobre todo por las nuevas regulaciones y tecnologías que van apareciendo. El 2025 se presenta como un año de transición en el área de recursos humanos poniendo especial énfasis en la salud mental de los colaboradores e inteligencia artificial a las cuales se tendrán que ir adaptando los líderes laborales para progresar.
De hecho, datos de Laborum señaló que un 89% de los trabajadores sufre de “síndrome de burnout”, que se traduce en altos niveles de agotamiento y de estrés que incide en una disminución de la productividad y en el bienestar laboral, lo que repercute en la salud mental y física de las personas.
Por otro lado, según el informe de Adecco, el nivel de ocupación ha mostrado una ligera mejora, mientras que la tasa de desempleo se ha mantenido estable. El mismo estudio reveló que un 89% de los líderes de Recursos Humanos perciben una falta de claridad en las trayectorias profesionales dentro de sus organizaciones y el 66% coinciden que éstas no resultan atractivas para muchos colaboradores.
En este sentido, desde Yourney, startup chilena que desarrolla liderazgos y talentos en organizaciones, señalaron que de acuerdo a todos estos antecedentes se esperan grandes desafíos para el rubro y que estos cambios moldearán la manera en que las empresas gestionan a sus colaboradores y sus operaciones. “Habrá gran énfasis en la salud mental de los colaboradores, también en la adopción de tecnologías avanzadas, flexibilidad laboral, automatización de procesos y diversidad y equidad en los equipos” mencionó Nicolas Morales, CCO de Yourney.
“La salud mental y el bienestar emocional de los trabajadores serán una prioridad. Se implementarán más programas de apoyo psicológico, talleres de manejo del estrés y prácticas de mindfulness en el lugar de trabajo” explicó el CCO de Yourney.
Morales dijo que existen prácticas y actitudes que los líderes laborales deben evitar durante este 2025 para lograr avanzar, entre ellas “La resistencia al cambio, la falta de comunicación efectiva, falta de desarrollo profesional, no valorar los feedback, toma de decisiones sin datos y depender demasiado de la automatización, son algunos de los errores más comunes dentro del área y que se deben regular”.
Es crucial que los líderes sean flexibles y estén dispuestos a adaptarse. Aquellos que se aferran a métodos antiguos y rechazan nuevas tecnologías o enfoques corren el riesgo de quedarse atrás.“Ignorar la importancia del bienestar emocional y mental de los colaboradores puede llevar a un ambiente de trabajo tóxico y aumentar la rotación de personal, por ello, los líderes deben estar atentos y ofrecer apoyo adecuado” enfatizó Nicolas.
Estos puntos resaltan la importancia de un liderazgo adaptativo, empático y orientado a las personas. Al evitar estos errores, los líderes pueden crear un entorno de trabajo positivo y productivo.
