Alejandro Goldstein

La transformación que atraviesan nuestras organizaciones de la mano de los datos hoy no se limita a dos o tres ámbitos independientes. Es el inicio de un proceso que atravesará todas las áreas de nuestras empresas y que nadie sabe cómo terminará.

Las empresas que prevalecerán en el transcurso de este siglo serán aquellas capaces de impulsar ágilmente la transición ecológica y digital, como parte del corazón de sus estrategias de negocio, así como también de la cultura de sus organizaciones y sus respectivos liderazgos.

Es cierto, hemos cometido errores y ahora estamos sufriendo las consecuencias. Nuestro medioambiente está colapsando, pero a pesar de lo que muchos puedan pensar, aún tenemos la oportunidad de corregir el rumbo. 

Sin duda una gran noticia para una sociedad como la nuestra, que se encuentra en búsqueda de una mayor igualdad de oportunidades entre géneros.

En tiempos de monedas virtuales; autos voladores; turismo espacial, producción en línea; comunicación por datos y educación virtual, estamos obligados a hablar de ética. Y eso más que nunca, ya que estas son solo algunas de las transformaciones que en el último año se hicieron parte de nuestra vida.

Hoy nos debemos hacer una pregunta que no la hicimos en más de 200 años. ¿Para qué quiero que un colaborador o colaboradora venga a la oficina? Desde la Segunda Revolución Industrial no había razones para hacerse esa pregunta. Porque, desde esa transformación, estar presente en el lugar de trabajo era sinónimo de trabajo. Sin embargo, desde hace tiempo y especialmente el último año se virtualizó ese concepto.

Gestionar las emociones es uno de los mayores retos para cualquier líder. Y, aquí, como lo recomienda la regla, primero hay que saber gestionarse a sí mismo para, luego, poder liderar a otros. El reto se hace aún mayor en momentos de gran estrés emocional, como los que generan una crisis.

Si algo hemos aprendido las organizaciones en esta la pandemia es que hay que adaptar los planes sobre la marcha, destacando una cualidad por sobre todo: la agilidad. Y no confundir agilidad con rapidez, que no son lo mismo. Ágil es tener la capacidad de moverse con rapidez, pero también con destreza, precisión, conocimiento.