Compliance municipal
Sr. Director,
En las últimas semanas nuevamente hace noticia la corrupción en las municipalidades. Como forma de prevenir delitos, hemos impulsado un modelo de gestión de riesgos preventivo de delitos en estas entidades, basado en la identificación de procesos -como licitaciones y subvenciones- para detectar vulnerabilidades.
El sistema incluye un catálogo de delitos como el cohecho, la malversación de caudales públicos, el fraude al fisco, la negociación incompatible, a lo que se suman ilícitos como la administración desleal, el lavado de activos, delitos medioambientales y el financiamiento del terrorismo. Una pieza clave es la designación de un “Oficial de cumplimiento” al interior del municipio, encargado de buscar activamente potenciales conflictos.
Si el delito se comete, significa que ha fallado la barrera. El desafío no es solo imponer nuevas reglas, sino transformar la mentalidad del servidor público, transitando hacia una nueva cultura de integridad. Buscamos que los funcionarios internalicen estos estándares no como una carga burocrática, sino como una nueva forma de trabajar.
Aldo Manuel Herrera,
Maricarmen Garrido,
Investigadores
Instituto Libertad
